Digitālās transformācijas stratēģijas izstrāde jūsu piegādes ķēdei

 

Piegādes ķēdes vadītāji visur vēro tehnoloģiju attīstību un izjauc visas citas nozares zem saules.

Tā ir lieliska ideja, jo uzskats, ka virzība uz digitālo var tik daudz mainīties vai dot tik nozīmīgus rezultātus.

Ieguldījumi jūsu piegādes ķēdes uzņēmuma digitālajā pārveidē, iespējams, nav tas, ko jūs uztverat viegli un pamatoti. Tālāk ir sniegta informācija, kas palīdzēs jums labāk izprast savas iespējas un plānot savu jauno digitālo jūs.

 

Nosakiet savus mērķus

Jebkuras sarežģītas nozares digitālās vajadzības, kas attiecas uz piegādes ķēdēm, ir ne tikai dažu nesenu IT absolventu pieņemšana darbā un sava veida tīmekļa informācijas paneļa izveide jūsu darbiniekiem. Patiesībā jūsu digitālās transformācijas iespējas ir ārkārtīgi plašas. Neviens no tiem nevar un tam nevajadzētu notikt bez izpratnes par jūsu ilgtermiņa mērķiem.

 

Galu galā, mēs runājam par transformāciju - nevis par malām. Investīcijas digitālajā infrastruktūrā ir iespēja pārdomāt nozīmīgas jūsu biznesa daļas un to, kā jūs katru dienu veicat piegādes ķēdes procesus.

 

Tomēr bez dažiem piemēriem tas nav noderīgi.

Viens digitālais ieguldījums var likt jums atrast programmatūras pārdevēju, kas var palīdzēt jums izmantot datus no visas piegādes ķēdes un piemērot paredzamo analīzi. Mērķis šajā situācijā varētu būt labāk izprast jūsu klientus un viņu piedāvājuma un pieprasījuma ciklus, kā arī to, kā jūs varat veidot savas darbplūsmas un resursus ap tiem.

 

Vēl viena digitālā transformācija varētu nozīmēt jūsu sasniedzamības izveidi vai paplašināšanu tiešsaistē. Ticiet vai nē, pat šodien aptuveni puse no visiem mazo uzņēmumu īpašniekiem nav ieguldījuši tīmekļa vietnē. Digitālās transformācijas piegādes ķēdes uzņēmuma interneta klātbūtnē var nozīmēt komandas atvēlēšanu labākai B2B komunikācijai un aktīvākām uzņēmuma personībām sociālajos kanālos.

 

Lieta ir tāda, ka, ja nav skaidra priekšstata par to, kādus mērķus jūs mēģināt sasniegt, ideja par pāreju uz digitālo tehnoloģiju nav īpaši noderīga. Šī ir jūsu iespēja patiesi novērtēt un izmantot to, kas jūs jau atšķir no konkurentiem — vai uzzināt, kas ir tas kritiski trūkstošais faktors, kas padara jūs par līderi savā jomā.

 

Rūpīgi apskatiet tirgu un konkurentu darbību

Tehnoloģijas strauji attīstās. Pirms kāds uzzināja, kas notiek, Uber, kas vienmēr bija tehnoloģiju uzņēmums, bija izbeidzis vairākas taksometru kompānijas. Amazon nemanāmi mainījās no preču pārdošanas līdz ievērojamas infrastruktūras daļas nodrošināšanai, uz kuru balstās internets.

 

Lieta ir divējāda. Pirmkārt, ir svarīgi atcerēties, ka jaunas tehnoloģijas parādās regulāri. Ja neskatāties uz priekšu, jūsu biznesa modelis var izrādīties novecojis. Tomēr otrais punkts ir svarīgāks. Ja meklējat jaunas tehnoloģijas, ko izmantot, tas var arī paplašināt jūsu uzņēmuma iespējas tādā veidā, kā jūs nekad neesat iedomājies.

 

Tas varētu nebūt tik dramatisks pārveidojums kā Amazon ceļš no grāmatnīcas uz mākoņdatošanas pakalpojumu sniedzēju, taču padomājiet par visiem piegādes ķēdes uzņēmumiem, tostarp jūsu:

Puses, kas ir atbildīgas par ražošanas izejvielu iegūšanu, ieguvi un/vai transportēšanu

Puses, kas ir atbildīgas par produktu montāžu un/vai daļēji gatavās produkcijas transportēšanu

Puses, kas ir atbildīgas par vietējām un globālajām muitas un normatīvajām prasībām attiecībā uz kravu kustību

Puses, kas ir atbildīgas par programmatūras informācijas paneļu, pievienoto iekārtu, bezvadu piekļuves punktu un mākoņdatošanas digitālās komercijas rīku darbību un atjaunināšanu

 

Var izraisīt straujas izmaiņas jebkurā nozarē, īpaši tādā, kurā ir tik daudz trešo pušu un kustīgu daļu. Izstrādājot digitālās transformācijas stratēģiju, padomājiet par savu konkurētspēju. Meklējiet tehnoloģijas, kas var samazināt procesā iesaistīto pušu skaitu, novērst starpnieku vai apgrūtinošu paņēmienu vai kā citādi pilnveidot savu darbību tā, kā konkurenti vēl nav domājuši.

 

Turklāt meklējiet digitālās platformas un programmatūras pārdevējus, kas varētu palīdzēt jums izkļūt no pašreizējā modeļa un izveidot citu.

Skatiet, kas un kas jums ir pieejams

Šajā procesa posmā jums rūpīgi jāizpēta, kādi resursi jums ir pieejami, kā un vai jūsu pašreizējā infrastruktūra atbalsta jūsu uzņēmuma nākotnes redzējumu.

 

Piemēram, pastāv liela iespēja, ka jūsu iestādē vai visā universitātes pilsētiņā ir sava veida iekšējais uzņēmuma tīkls. Tomēr tīkla iespēju paplašināšana, lai atbalstītu, piemēram, rūpniecisko lietu internetu, ne vienmēr nozīmē milzīgu un dārgu modernizāciju. Meklējiet IT aprīkojuma pārdevējus, kuri var palīdzēt paplašināt jūsu digitālo infrastruktūru — maršrutētājus, slēdžus, serverus utt. — izmantojot rentablus atjaunotus modeļus vai EOL aprīkojumu, uz kuru attiecas trešās puses garantija.

 

Ja jūs daudz neievērojāt, tas ir labi. Vēl viena šī uzņēmuma digitālās transformācijas “izvērtēšanas” soļa daļa ir pārliecināties, ka jums ir piemēroti cilvēki, kas palīdzēs jums izveidot to, ko vēlaties. Lietojumprogrammu izstrādātāji, mašīnmācīšanās inženieri, datu vizualizācijas speciālisti un daudzi citi futūristiski eksperti šodien ir pieprasīti, un, visticamāk, tas arī paliks uzņēmumiem visā piegādes ķēdē un ārpus tās.

 

Aplūkojot savu esošo infrastruktūru un komandas talantus, atcerieties, ka šis varētu būt ideāls brīdis, lai savāktu pēc iespējas uzticamāku IT komandu. Viņiem joprojām būs jāuztur savas prasmes, taču, ja jūs neatzīsiet viņu potenciālu un to, ko viņi var sniegt jūsu darbībai, kāds cits noteikti to darīs.

 

Izprotiet riskus

Visbeidzot, ir vērts atcerēties, ka katrs uzņēmums ir atšķirīgs. Jūs pārzināt savas organizācijas vajadzības un kultūru labāk nekā lielākā daļa, kas nozīmē, ka varat arī saprast, ka jebkura digitālā transformācija ir saistīta ar zināmu riska elementu. Mēs zinām, ka aptuveni 94 procenti bezpeļņas organizāciju uzskata digitālās tehnoloģijas par nozares nākotni. Tomēr ir labs iemesls, kāpēc 44 procentiem uzņēmumu tajās pašās aptaujās vēl nav digitālās stratēģijas. Viņi to veic lēni.

 

Kad mēs teicām, ka šeit ir iespēja distancēties no pārējiem, mēs to domājām. Pašreizējais tehnoloģiskās attīstības brīdis nozīmē, ka daudzi uzņēmumi tiks atstāti novārtā, jo nozare virzās uz vienkāršāku darbību ar mazāku starpnieku un kustīgu daļu skaitu. Tagad ir pienācis laiks izdomāt, kā izmantot tehnoloģiju, lai padarītu sevi neaizstājamu, nevis vienreiz lietojamu.