Kā ražot produktu

Mēs esam redzējuši, kā uzņēmumi — lieli un mazi — gada no gada izstādēs ievieš jaunus produktus vai jaunus esošo produktu modeļus, sākot no viedtālruņiem līdz klēpjdatoriem līdz virtuālās realitātes austiņām un automašīnām. Tas, ko lielākā daļa cilvēku bieži neapzinās, ir stingrais process, kas šiem produktiem tika veikts pirms to atdzīvināšanas. Aiz produkta panākumiem ir jauna produkta ieviešanas ieviešana.

Kas ir jauna produkta ieviešana?

Jauna produkta ieviešanaizmanto līgumražošanas uzņēmumi, uzsākot darbu ar jaunu produktu. Jauna produkta ieviešanas process sastāv no dažādiem posmiem, no koncepcijas izveides līdz gala produkta izgatavošanai. Galaprodukts var būt jauns vai esoša produkta atkārtojums un taustāms (viedtālruņi, klēpjdatori utt.) vai nemateriāls (programmatūra kā pakalpojums, produkts kā pakalpojums utt.).

Jaunas ražošanas ieviešana bieži tiek lietota aizvietojot ar jaunu produktu izstrādi (NPD). Gan NPI, gan NPD ir daļa no produkta vai pakalpojuma materializācijas procesa no konceptualizācijas līdz tirgum. Vissvarīgākais ir tas, ka pirmsizlaides aspekti tiek saukti par jauna produkta izstrādi, savukārt ražošanas un tirgus aspekti tiek saukti par jauna produkta ieviešanu.

Nav precīzi tādu pašu darbību kopumu, kā jānotiek bezpeļņas procesam, jo ​​tas viss ir atkarīgs no organizācijas uz organizāciju. Bet viena lieta ir droša, lai viss NPI process sasniegtu atzīmi, ir organizācijas galveno lēmumu pieņēmēju sadarbība un aktīvs atbalsts.

Kāpēc ir nepieciešams ieviest NPI?

Organizācija, kas izstrādā un ievieš stabilu NPI procesu, pozicionē sevi tuvāk produkta panākumiem. Viena acīmredzama priekšrocība ir izmaksu samazināšana; katrs lēmums produkta izstrādes procesā ietekmē izmaksas, neatkarīgi no tā, vai to rada atkārtotas pārskatīšanas, validācijas pārbaudes un dizaina izmaiņas.

Pārskatīšanas, validācijas testēšanas un dizaina izmaiņu biežuma samazināšana varētu nozīmēt vairāk laika produkta laišanai tirgū vai agrīnu ieņēmumu gūšanu. NPI process palīdz arī noteikt, vai produkta koncepcija ir tirgojama un/vai pārdodama.

Ja pircēja uzņēmums noslēdz līgumu ar jebkuru līgumražošanas uzņēmumu, abas nometnes strādā roku rokā, lai gala produkts tiktu radīts. Jauniem produktiem bezpeļņas uzņēmums savā ziņā ir ieguldījums līgumražošanas uzņēmumos, jo peļņa vēl ir jāgūst. Izmantojot NPI procesu, tiek prognozēti produkta panākumi/neveiksmes.

Protams, ir arī citi faktori, kas nepieciešami, lai parādītu produkta panākumu potenciālu, piemēram, laiks un izmaksas. Mēs par to vairāk runāsim turpmākajās šī raksta sadaļās.

Šajā nodaļā mēs iepazīstināsim jūs ar jauna produkta ieviešanas procesa vispārīgajām fāzēm, tostarp prasībām, rīkiem un nepieciešamajiem dokumentiem.

2.1. Konceptualizācija

Visa ražošana sākas arkonceptualizācijakur jūs ieliekat pamatu visiem turpmākajiem procesiem. Šajā posmā rodas idejas par produktu neatkarīgi no tā, vai produkts ir pilnīgi jauns vai jau esoša produkta atkārtojums.

Konceptualizācija lielā mērā ir atkarīga no pētījumiem, lai nodrošinātu, ka produkta koncepcija ir tirgojama un/vai pārdodama.Tirgus izpēte ir ļoti svarīga, lai produkts kļūtu ienesīgs.

Kam tas paredzēts? Kurš to izmantotu? Vai pēc tā ir pieprasījums? Kā tas atrisinās problēmu? Vai ir kāds līdzīga veida produkts? Kā tavējais atšķirsies?

Jūsu pētījumam ir jāatbild uz visiem šiem pamatjautājumiem par jūsu produkta koncepciju, pirms turpināt nākamo darbību.

2.1.1. Produkta koncepcijas dizains

A produkta dizaina koncepcijauzrāda potenciālā produkta prasības ar pilnu īpašību un funkciju aprakstu, ņemot vērā patērētāja balsi (GOS). Visa savāktā informācija tiks pārveidota par dizaina specifikācijām, kas tiks iekļautas vienā vai vairākās dizaina koncepcijās. Turpmāk tiks sastādīta projekta harta.

2.1.2. Projekta harta

A projekta hartacita starpā var ietvert pamatinformāciju, mērķus, darbības jomu, galvenos nodevumus un datumus, budžetu, ieinteresētās personas un sponsorus, iespējamos riskus, bažas un pieņēmumus.

2.1.3. Biznesa gadījums

iniciālisbiznesa lietaidentificē tirgu vai klientu un konkurenci. Uzņēmējdarbības gadījumā irieguvumu izmaksu analīze (BCA), izmaksu jutīguma analīze, izmaksu riska analīze, unizmaksu neparedzētības analīze. Biznesa gadījums satur arī skaidras veiksmes un neveiksmes definīcijas, uz kurām varat atsaukties turpmākajos projekta posmos.

2.1.4. Priekšizpēte

Caur apriekšizpēte, vadība spēj novērtēt projekta veiksmes potenciālu. Šeit projekta komanda novērtē produktu dizaina koncepcijas un pieņem lēmumu par dizainu, kas vislabāk atbilst iepriekš noteiktajām prasībām. Šis posms var ietvert arobežshēma, sākotnējā projektēšanas koncepcija, procesa plūsmas diagramma, unmateriālu rēķins (BOM), starp citiem.

Kad tas viss ir izpildīts, projekta komanda vai vadība var izlemt, vai projekts vai piedāvātais produkta dizains ir jāpārstrādā, jāpārveido vai pilnībā jāatsakās.

2.2 Produktu dizains un izstrāde

Theproduktu dizains un izstrādeŠajā posmā jūs izmantojat konceptualizācijas un izpētes fāzes rezultātus. Šeit jūs uzlabosiet un/vai uzlabosiet produkta dizaina iezīmes un specifikācijas, tostarp izmērus un materiālus.Plašs izvēlētā produkta dizaina pārskats palīdz novērtēt tā izturību, piemērotību klientiem un veiktspējas prasības.

Turklāt ir jāpārskata arī ražošanas process, tostarpaprīkojums, telpas prasības, provizoriskā procesa kartēšana, unatrašanās vieta. Ja nepieciešams, jūs pieskarsieties citām biznesa vienībām, lai palīdzētu izvēlēties piegādātājus, prognozēt materiālus un veikt citus darbības jautājumus.

Produkta izstrādes un izstrādes posmā jums vajadzētu būt iespējai izveidot tādus rezultātus kā: