Kapoklog Piegādes zināšanu centrs Kāda ir atšķirība starp vērtību ķēdi un piegādes ķēdi?
Kapoklog Piegādes zināšanu centrs Kāda ir atšķirība starp vērtību ķēdi un piegādes ķēdi?
Vērtību ķēde pret piegādes ķēdi: pārskats
Termins vērtību ķēde attiecas uz procesu, kurā uzņēmumi saņem izejvielas, pievieno tām vērtību, izmantojot ražošanas, ražošanas un citus procesus, lai izveidotu gatavu produktu, un pēc tam pārdod gatavo produktu patērētājiem. Piegādes ķēde atspoguļo darbības, kas jāveic, lai produktu vai pakalpojumu piegādātu klientam, bieži vien nodarbojas ar OEM un pēcpārdošanas daļām.
Kamēr piegādes ķēdē visas puses ir iesaistītas klienta pieprasījuma izpildē un klientu apmierinātības nodrošināšanā, vērtību ķēde ir savstarpēji saistītu darbību kopums, ko uzņēmums izmanto, lai radītu konkurences priekšrocības.
Taustiņi līdzņemšana
Vērtību ķēde ir process, kurā uzņēmums pievieno vērtību savām izejvielām, lai ražotu produktus, kas galu galā tiek pārdoti patērētājiem.
Piegādes ķēde atspoguļo visas darbības, kas nepieciešamas, lai prece nonāktu pie klienta.2
Vērtību ķēde sniedz uzņēmumiem konkurences priekšrocības nozarē, savukārt piegādes ķēde rada vispārēju klientu apmierinātību.
Vērtību ķēde
Ideju par vērtību ķēdi savā 1985. gada grāmatā aizsāka amerikāņu akadēmiķis Maikls PortersKonkurences priekšrocības: izcilas veiktspējas radīšana un uzturēšana. Viņš izmantoja šo ideju, lai parādītu, kā uzņēmumi pievieno vērtību savām izejvielām, lai ražotu produktus, kas galu galā tiek pārdoti sabiedrībai.
Vērtību ķēdes jēdziens nāk no biznesa vadības perspektīvas. Vērtību ķēžu vadītāji meklē iespējas uzņēmumam pievienot vērtību. Viņi var meklēt veidus, kā samazināt deficītu, sagatavot produktu plānus un sadarboties ar citiem ķēdes dalībniekiem, lai pievienotu vērtību klientam.
Vērtību ķēdes procesā ir pieci soļi. Tie dod uzņēmumam iespēju radīt vērtību, kas pārsniedz izmaksas par preču vai pakalpojumu nodrošināšanu klientiem. Aktivitāšu maksimāla palielināšana jebkurā no pieciem soļiem ļauj uzņēmumam iegūt konkurences priekšrocības pār konkurentiem savā nozarē.
Pieci soļi vai darbības ir:
Ienākošā loģistika:Saņemšana, noliktavas un krājumu kontrole.
Darbības:Vērtību radošas darbības, kas pārvērš izejmateriālus produktos, piemēram, montāža un ražošana.
Izejošā loģistika:Darbības, kas nepieciešamas, lai gatavu produktu piegādātu klientam. Tie ietver noliktavu, krājumu pārvaldību, pasūtījumu izpildi un piegādi.
Mārketings un pārdošana:Darbības, kas saistītas ar pircēja piesaistīšanu produkta iegādei.
Pakalpojums:Darbības, kas uztur un uzlabo produkta vērtību, piemēram, klientu atbalsts un garantijas serviss.
Lai palīdzētu racionalizēt piecus primāros soļus, Porters saka, ka vērtību ķēdei nepieciešama arī virkne atbalsta darbību. Tie ietver iepirkumu, tehnoloģiju attīstību, cilvēkresursu pārvaldību un infrastruktūru.
Ienesīgai vērtību ķēdei ir vajadzīgas saiknes starp to, ko patērētāji pieprasa, un to, ko uzņēmums ražo. Vienkārši sakot, savienojums vai secība vērtību ķēdē rodas no klienta pieprasījuma, virzās cauri vērtību ķēdes procesam un beidzot beidzas pie gatavā produkta. Vērtību ķēdes lielu uzmanību pievērš tādām lietām kā produktu testēšana, inovācijas, pētniecība un attīstība un mārketings.
Piegādes ķēde
Piegādes ķēde ietver visas informācijas, produktu, materiālu un līdzekļu plūsmu starp dažādiem produkta izveides un pārdošanas galalietotājam posmiem. Piegādes ķēdes jēdziens nāk no operatīvās vadības viedokļa. Katrs procesa solis, tostarp preces vai pakalpojuma radīšana, izgatavošana, transportēšana uz tirdzniecības vietu un pārdošana, ir daļa no uzņēmuma piegādes ķēdes.
Piegādes ķēde ietver visas funkcijas, kas saistītas ar klienta pieprasījuma saņemšanu un aizpildīšanu. Šīs funkcijas ietver:
Aizsardzības apguves universitāte. "Piegādes ķēdes sastāvdaļas."
Produktu izstrāde
Mārketings
Operācijas
Izplatīšana
Finanses
Klientu apkalpošana
Piegādes ķēdes pārvaldība ir svarīgs process lielākajai daļai uzņēmumu un ietver daudzas saites lielās korporācijās. Šī iemesla dēļ piegādes ķēdes pārvaldībai ir nepieciešamas daudz prasmju un zināšanu.
Galvenās ieinteresētās puses vērtību ķēdēs ir akcionāri un investori, savukārt piegādes ķēdes partneri ir būtiskas ieinteresētās personas piegādes ķēdē.
Lai gan daudzi cilvēki uzskata, ka loģistika vai preču transportēšana ir piegādes ķēdes sinonīms, tā ir tikai viena daļa no vienādojuma. Piegādes ķēde ietver koordināciju par to, kā un kad produkti tiek ražoti, kā arī to, kā tie tiek transportēti.
Galvenās piegādes ķēdes pārvaldības problēmas ir materiālu izmaksas un efektīva produktu piegāde. Pareiza piegādes ķēdes pārvaldība var samazināt patērētāju izmaksas un palielināt ražotāja peļņu.
Lai iegūtu papildinformāciju par Ķīnas kuģniecības aģenta pakalpojumu, lūdzu, sazinieties ar kapopklog logistics.
