Divi iemesli, kāpēc apstrādes rūpniecība atpaliek no līknes, kas aptver uzņēmumu mobilitāti

Mobilitāte joprojām ir aktuāla tēma ERP/uzņēmuma programmatūras tirgū, taču sarunas mainās no teorijas uz optimizāciju un praktisku izmantošanu. Patiesībā mobilitāte ir viens no Gartnera spēku sakariem, sociālo, mobilitātes, mākoņdatošanas un informācijas modeļu konverģence, kas virza jaunus biznesa scenārijus. Tas lika man domāt par to, kāpēc šķiet, ka ražotāji atpaliek no līknes, izmantojot šo tehnoloģiju un redzot veikala priekšrocības.

Tas ir mīts, ka mobilitāte nav piemērota ražotājiem, un, manuprāt, ir divi galvenie iemesli, kāpēc ražotāji neseko mobilitātes tendencēm.

#1 — pierādītu gadījumu izpētes trūkums

Es dzirdu zināmu neizpratni par to, ko tieši nozīmē uzņēmuma mobilitāte un kā tā var ietekmēt produktivitāti. Mūsu IFS Pasaules konferencē pagājušajā gadā es dalījos mobilitātes gadījuma izpētē ar vienu no mūsu ražošanas klientiem Miller St Nazianz, lai palīdzētu īstenot produktivitātes priekšrocības. Mūsu klienti izmanto mobilās lietotnes, un mums ir vairāki gadījumu pētījumi, lai plašāk dalītos ar konkurences priekšrocībām. Izmantošanas veidi ir daudz un dažādi, sākot no mobilo ierīču izmantošanas noliktavā, lai palīdzētu komplektēšanas/iepakošanas procesos, un beidzot ar uzstādīšanas inženieriem, kas pasūta iekārtu klienta vietā.

Mums ir nepieciešami patiesi dzīvesstāsti, lai šos scenārijus atdzīvinātu, piemēram, kad ražošanas direktors planšetdatorā/mobilajā ierīcē tiek automātiski brīdināts par problēmu veikala stāvā, kad viņš ir ārpus biroja, un viņš var nekavējoties izpētīt detaļas un, ja nepieciešams, pārplānot vai sastādīt alternatīvus plānus. Ja nebūtu iespējas tieši pārskatīt detaļas, būtu radusies kavēšanās un tiktu ietekmēta spēja pārvaldīt situāciju.

#2. Sakaru un tehnoloģiju tendences apsteidz vidējo veikalu stāvu

Atskatoties uz 18 gadiem, kad strādāju ražošanas vidē, pēdējā lieta, ko es domāju, bija mobilitāte. Tā vienkārši nebija un visu darīja uzrauga kabinetā vai nu uz papīra, vai ierakstīts kaut kādā mēmā terminālī.

Ir skaidrs, ka mūsu saziņas veids ir mainījies un ka pārmaiņu temps palielinās. Pēdējo desmit gadu laikā pieaugot sociālajiem medijiem, agrīnie lietotāji savā privātajā dzīvē izmantoja tīmeklim iespējotus tālruņus un planšetdatorus. Šodien mēs esam pārgājuši uz planšetdatoriem un tālruņiem, kas nodrošina skaidrus produktivitātes uzlabojumus darbavietā.

Mani pārsteidz, ka apstrādes rūpniecība, kas ir pazīstama ar to, ka pastāvīgi izgudro sevi, nav bijusi vadošā. Procesu uzlabošanu un piegādes ķēdes optimizāciju ir pētījuši un pilnveidojuši daži no mūsu paaudzes izcilākajiem prātiem, taču šķiet, ka tas neattīstās tik strauji kā tehnoloģiju un komunikācijas tendences.

Galvenais mobilitātē ir tas, ka, pareizi lietojot, tā palielina produktivitāti, kas savukārt palīdz uzņēmumam ātrāk reaģēt uz neparedzētām izmaiņām. Bet jautājums, kas paliek mobilitātei un apstrādes rūpniecībai: vai tā attaisnos ažiotāžu?