Kādi ir ieguvumi no ieguldījumiem noliktavas automatizācijā?

 

Noliktavas automatizācija ir ļoti plašs termins un dažādām organizācijām nozīmē dažādas lietas. Dažiem tas nozīmē, ka noliktava ir “izdegta”, ko vada roboti.

Mums ir daži klienti, kuri izmanto Indigo WMS ar pilnībā automatizētām noliktavām, kas darbojas nepārtraukti bez cilvēka iejaukšanās. Tomēr lielākajai daļai viņu automatizācijas izmantošana ir daudz daudzveidīgāka. Daži klienti savākšanai ir ieviesuši robotus un autonomus transportlīdzekļus, savukārt citi izmanto konveijerus un preču savākšanu cilvēkam, lai palielinātu efektivitāti.

 

Dažos gadījumos vienkārša pāreja no papīra operācijas uz WMS ieviešanu ir liels solis ceļā uz noliktavas automatizāciju. Tas viss ir relatīvs, jo nav pieejas "viens izmērs der visiem".

 

Kopumā galvenās automatizācijas priekšrocības noliktavā atbilst visiem ieviešanas veidiem – zemākas darbaspēka izmaksas ilgtermiņā un mazāk problēmu cilvēku kļūdu dēļ. Pieaugošo darbaspēka izmaksu pārvaldīšana ražotājiem ir arvien sarežģītāka problēma, jo samazinās piekļuve zemu izmaksu darbaspēkam, ko daļēji izraisa Brexit draudi un vispārējā algu inflācija. Daudzi ražotāji jau tagad cīnās, lai atrastu piemērotus darbiniekus, un automatizācija atrisina šo atkarību.

 

Papildus darbaspēka izmaksu samazināšanai uzņēmumi, kas ievieš automatizāciju, var samazināt arī kopējās enerģijas patēriņa izmaksas. Lai gan tas varētu šķist pretrunīgi – automatizētās darbības galu galā patērēs enerģiju, operatīvie darbinieki mēdz kļūt efektīvāki un viņu laiks vairs netiek tērēts liekiem darbiem. Viņiem var arī tikt atbrīvots vairāk laika, ko pēc tam var novirzīt citu vērtību pievienošanas uzdevumu piedāvāšanai. Tas ir maigāks ieguvums un papildus darbaspēka izmaksu samazināšanai var nozīmēt, ka uzņēmumi efektīvi sasniegs vairāk ar mazāku summu, kā arī uzlabos klientu apmierinātības līmeni.

 

Piemēram, noliktavas, kas apkalpo ārējos klientus, piemēram, 3PL, var ieviest papildu pakalpojumus un atšķirties kā pakalpojumu sniedzējs, un tas viņiem patiešām nemaksā. Tas pats princips attiecas arī uz iekšējām ieinteresētajām pusēm – noliktavas var sākt piedāvāt papildu pakalpojumus citām uzņēmuma nodaļām.

 

Daudzas noliktavas zonas gūst labumu no automatizācijas ieviešanas, taču, ņemot vērā to, ka komplektēšana ir viena no dārgākajām darbībām, ar to ir jāsāk acīmredzams un galvenais iemesls, kāpēc preču komplektēšana cilvēkam kļūst arvien izplatītāka. Ir priekšrocības arī citām darbībām. Piemēram, ienākošā krājumu saņemšana un automatizēta preču saņemšana ļauj izvairīties no tā, ka darbinieki manuāli pārbauda ienākošās preces. Krājumu pārbaude ir vēl viens labs piemērs, un krājumu uzskaiti var atjaunināt automātiski, samazinot nepieciešamību veikt pastāvīgas inventarizācijas (PI) pārbaudes. Lai gan PI ir labāks par periodisku inventarizācijas veikšanu, joprojām ir nepieciešams darbinieks, lai veiktu manuālas pārbaudes.

 

Kāds ir iemesls diskusijām par automatizāciju? Kurā brīdī uzņēmumam vajadzētu meklēt investīcijas? Mūsu padoms klientiem ir “visu laiku” – viņiem vienmēr jāmeklē veidi, kā darboties efektīvāk un “izdarīt vairāk ar mazāku summu”. Izplatīts investīciju sliekšņa punkts ir tad, kad uzņēmumi paplašinās un vēlas pārcelties uz lielāku noliktavu vai, iespējams, ievieš vairāk e-komercijas. Tā vietā, lai pārvietotos, viņi apsver automatizāciju, kas ļaus labāk izmantot esošo telpu, nevis radīt papildu izdevumus par lielākas vai papildu noliktavas atvēršanu.

 

Piemēram, automatizētās vidēs var būt šaurākas ejas vai daudzslāņu konveijera sistēmas, kas darbojas tajā pašā telpā, ļaujot maksimāli palielināt izmantošanas līmeni salīdzinājumā ar tradicionālo darbību. Ņemot vērā, ka īpašumu cenas pašlaik ir ļoti augstas, uzņēmumi redz labāku atdevi no automatizācijas un palikšanas vietā, nevis pārvietojot vai atverot papildu DC.

 

No mūsu pieredzes, strādājot daudzās neautomatizētās noliktavās, parasti ir daudz vietas, nedarot neko, savukārt automatizētu konveijeru sistēmu un vertikālās komplektēšanas sistēmu ieviešana varētu nozīmēt visas pieejamās telpas vislabāko izmantošanu. Runājot par automatizāciju, katra situācija ir unikāla, nekad nebūs modeļa, kas būtu piemērots visiem. Automatizācijas pārskatīšanas procesa ietvaros ir būtiski saprast a) kā jauna sistēma atbalstīs uzņēmuma pašreizējos loģistikas procesus; un b) vai pašreizējās programmatūras sistēmas nevainojami darbosies ar automatizētu sistēmu. Nodrošiniet, lai jebkura jauna automatizēta tehnoloģija varētu sazināties, piemēram, ar mantoto ERP vai WMS, jo tām ir jāspēj koplietot datus reāllaikā. Ja komunikācijā ir kāda plaisa, radīsies problēmas.

 

Nav divu identisku uzņēmumu un zināmā mērā nav arī divu vienādu struktūrvienību vienā uzņēmumā. 70 vai 80% procesu varētu būt vienādi, bet pēdējie 20 vai 30% ir vieta, kur uzņēmumi atšķirsies un kur radīsies problēmas. Apzināt, kā optimizēt procesus, kad tiek ieviesta automatizācija, ir galvenā pirmspārdošanas procesa sastāvdaļa, un Indigo iegulda katra projekta sākumā. Piemēram, mūsu klienti, kas darbojas Apvienotajā Karalistē, Francijā un ASV, izmanto vienu un to pašu ERP sistēmu, taču katra nodaļa darbojas pilnīgi atšķirīgi, tāpēc nav iespējams automatizēt Lielbritāniju un pēc tam pārnest to pašu metodiku uz Franciju un ASV darbību. Viņiem ir dažādi procesi savos uzņēmumos, un mūsu uzdevums ir padarīt tos pēc iespējas konsekventākus, lai uzņēmums varētu standartizēt WMS, ERP un automatizācijas sistēmu, kas ir piemērota uzņēmumam kopumā.

 

Autors: Ēriks Kārters ir Indigo risinājumu arhitekts un specializējas, lai palīdzētu ražotājiem saprast, kā viņi var gūt labumu no noliktavas automatizācijas ar WMS risinājumu