Kur ir jūsu darbaspēka resursu pārvaldība noliktavas brieduma līknē?

 

 

Darbaspēka izmaksas pieaug, loģistikas sektorā joprojām trūkst prasmju, un noliktavu vadības komandas ir pakļautas pastāvīgam spiedienam paveikt vairāk ar mazākiem resursiem. Resursu pārvaldība ir viena no galvenajām dimensijām, kas noliktavas vadītājiem jāņem vērā, novērtējot darbības briedumu, taču tā nav vienīgā.

 

Aptean vebinārā ar loģistikas biznesu 18. jūnijā tiks pētītas plašākas noliktavas brieduma iezīmes, tostarp darbaspēka vadība, darbības veiktspēja, tehnoloģiju ieviešana un procesa optimizācija.

 

Reģistrējies šeit

Prasmju trūkums nepazūd

Noliktavas talantu atrašana un noturēšana joprojām ir izaicinājums, un tas neliecina par mazināšanās pazīmēm. Chartered Institute of Logistics and Transport (CILT) veiktajā aptaujā atklājās, ka 86% uzņēmumu ir saskārušies ar noliktavā strādājošo darbinieku trūkumu, un, tā kā nozarē iesaistās mazāk jauniešu, ilgtermiņa talantu piegāde-joprojām nav skaidra. Tajā pašā laikā noliktavu operatori saskaras ar ievērojamu izmaksu spiedienu, ko rada nesenie Apvienotās Karalistes nodarbinātības tiesību akti un nodokļu izmaiņas.

 

No 2025. gada aprīļa darba devēji palielināja gan valsts iztikas minimumu, gan darba devēja valsts apdrošināšanas iemaksas, savukārt ienākumu slieksnis, pie kura darba devēji sāk maksāt valsts apdrošināšanu, tika samazināts. Kopā šīs izmaiņas ir palielinājušas nodarbinātības izmaksas tādās darbietilpīgās darbībās kā{2}}noliktavā un izplatīšanā. Raugoties nākotnē, paredzams, ka saskaņā ar Darba tiesību likumprojektu ierosinātajās reformās papildu uzmanība tiks pievērsta darbaspēka plānošanai, darbinieku aizsardzībai un darba pārvaldības praksei.

 

Brieduma modelis darbaspēka un resursu pārvaldībai

Tas, kā noliktavu vadītāji reaģē uz šiem jaunajiem nodarbinātības izaicinājumiem, ļoti atšķiras atkarībā no viņu darbaspēka un resursu pārvaldības brieduma līmeņa. Kā noliktavas pārvaldības eksperti mēs redzam ļoti daudzveidīgu pieeju, ko var ilustrēt, izmantojot brieduma līkni. Tas sākas ar visvienkāršākajām izsekošanas un atbilstības funkcijām vienā galā, bet otrā galā pāriet uz dinamiskām, sistēmas{2}}organizētām darbplūsmām. Kad jūs saprotat, kur atrodas jūsu noliktava, kļūst iespējams apsvērt, kā virzīties uz augšu un panākt veiktspējas uzlabojumus. Mēs to apsvērsim mūsu gaidāmajā vebinārā.

 

1. līmenis: pamata briedums — izsekošana un standarti

Pamata līmenī darbaspēka vadība galvenokārt ir saistīta ar redzamības un atbilstības optimizēšanu. Noliktavas šajā posmā zina, kas ir pieteicies, kādi uzdevumi tiek veikti un kādas iekārtas tiek izmantotas. Veiktspējas standarti ir noteikti galvenajām darbībām, piemēram, komplektēšanai, ievietošanai un papildināšanai, un vadītāji var salīdzināt faktiskos uzdevumu izpildes laikus ar paredzamajām normām.

 

Šī ir vērtīga informācija, kas ļauj salīdzināt{0}}līmeni un individuālu veiktspēju. Tas palīdz identificēt zināšanu trūkumus un apmācības prasības, kā arī atbalsta pamata resursu izmantošanas analīzi galvenajiem līdzekļiem, piemēram, autoiekrāvējiem. Taču šīs iespējas galvenokārt koncentrējas uz to, kas jau ir noticis. Tie nepalīdz novērst problēmas pirms to rašanās vai optimizē darba secību, lai palielinātu efektivitāti.

 

2. līmenis: paaugstināts termiņš — pieprasījuma un jaudas līdzsvarošana

Nobriedušākas darbības ir pārsniegušas vēsturisko pārskatu sniegšanas robežas. Viņi izmanto resursu datus ar pasūtījumu pieprasījumu un krājumu profiliem, lai stratēģiskāk sadalītu resursus maiņās un uzdevumos. Šajā līmenī noliktavu vadītāji izmanto savu WMS, lai analizētu nākotnes pasūtījumu apjomus attiecībā pret pieejamo darbaspēku pa maiņām, lai noteiktu periodus, kad pieprasījums varētu pārsniegt jaudu, un aktīvi pārdalītu resursus, pirms rodas vājās vietas.

 

3. līmenis: augstas{1}}veiktspējas briedums — dinamiska pārvaldība

Augstākajā brieduma līmenī darbaspēka un resursu pārvaldība ir dinamiska. WMS ne tikai pārrauga vai plāno, bet arī nosaka darba prasības, pamatojoties uz-reāllaika apstākļiem, piemēram, operatīvo atrašanās vietu un prasmju līmeni, kā arī apstrādes aprīkojuma pieejamību. Sistēma darbojas kā lēmumu pieņemšanas dzinējs, pastāvīgi optimizējot nākamo labāko darbību katram cilvēkam un aprīkojumam noliktavas stāvā. Viena no noteicošajām iespējām šajā brieduma līmenī ir uzdevumu savstarpēja pārklāšana.

 

Kā uzdevumu izvietošana atšķir noliktavas briedumu?

Tradicionālajā noliktavā komandas parasti tiek sadalītas pēc funkcijām. Viena grupa pārvalda preces-, otra apstrādā iekšējās krājumu kustības, citas koncentrējas uz komplektēšanu, iepakošanu vai nosūtīšanu. Tā ir slēpta pieeja un var radīt daudz resursu izšķērdēšanas, piemēram, iekrāvējs pabeidz nolikšanu un tukšs atgriežas piestātnē, lai veiktu jaunu uzdevumu. Vai arī savācējs pabeidz pasūtījumu un dodas atpakaļ pa noliktavu, atpakaļceļā nedarot neko produktīvu.

Uzdevumu pārklāšana novērš izšķērdētu resursu, piemēram, šo, izmantojot WMS, lai apvienotu saistītos uzdevumus vienā nepārtrauktā darbplūsmā. Tā vietā, lai piešķirtu uzdevumus tvertnēs, sistēmas secības darbojas tā, lai katra kustība veicinātu produktivitāti. Noliktavas darbinieki veic krājumu papildināšanu, novietošanu, krājumu ņemšanu un atlasi loģiskā secībā, tādējādi nodrošinot ievērojamu produktivitātes pieaugumu.

 

Tā vietā, lai atgrieztos tukšā, iekrāvēja operators, kurš pabeidz nolikšanu, var tikt uzdots savākt paleti citam uzdevumam. Savācējam, kas pabeidz pasūtījumu, var tikt piešķirts papildināšanas uzdevums atgriešanās maršrutā. To visu nepārtraukti, reāllaikā pārvalda WMS ar atbilstošām iespējām, lai atbalstītu šo maiņu. Kad programmatūra ir konfigurēta ar pareizo parametru kopu, lai definētu piešķiramos uzdevumus un resursus, tā rūpējas par visu lēmumu pieņemšanu, radot vienmērīgu uzdevumu plūsmu maksimālai efektivitātei.

 

Produktivitātes priekšrocības, ko var sasniegt, izmantojot uzdevumu savstarpējo pārklāšanos, ir labi{0}}pierādītas. Efektīvi ieviešot to vienā klientu vietā, tika panākts darba ražīguma uzlabojums par 22%, līdzvērtīgi iekrāvēju aprīkojuma izmantošanas līmenim. Papildus produktivitātei ir jāņem vērā arī citi ieguvumi. Efektīvāka aprīkojuma izmantošana nozīmē, ka, samazinot braucienu skaitu, ir mazāks materiālu apstrādes iekārtu nolietojums. Ir samazināts transportlīdzekļu darbināšanai izmantotās enerģijas daudzums. Un, tā kā darbinieki spēj strādāt efektīvāk, iespējams, ir vajadzīgs mazāk darbinieku, kas palīdz pārvaldīt nodarbinātības izmaksas.

 

Kur ir jūsu noliktava brieduma līknē?

Pašreizējie tirgus apstākļi padara noliktavas briedumu svarīgāku nekā jebkad agrāk. Prasmju trūkums turpina ierobežot izaugsmi un augošās darbaspēka izmaksas, ko nosaka algu pieaugums, valsts apdrošināšanas izmaiņas un nodarbinātības tiesību aktu attīstība rada papildu spiedienu uz darbības peļņu. Šajā vidē mācīšanās no augstas veiktspējas{2}}operācijām ir iespēja, ko nedrīkst palaist garām.

 

Pievienojieties mūsu vebināram 18. jūnijā

Lai saprastu, kur tieši atrodas jūsu noliktava uz brieduma līknes un kā jūs varat to pārvietot uz augšu, pievienojieties mūsu gaidāmajam vebināram. Ēriks Kārters, Aptean vecākais risinājumu konsultants, sarunāsies ar Pīteru Makleodu, žurnāla Logistics Business Magazine redaktoru, daloties praktiskā, uz pierādījumiem balstītā ieskatā par to, kā noliktavas ar augstu veiktspēju{2}} dara savādāk. Mēs izmantosim pētījumu, kas balstīts uz Aptean's Warehouse Maturity Curve e-grāmatu, lai kartētu četras galveno iespēju jomas trīs noliktavas brieduma līmeņos.