Mākoņaini piegādes ķēdes dati

Manifesta kongresā bija daudz Dāvidu. Loģistikas biznesa pārstāvis Deivids tikās ar 3 vārdiem, tostarp Blue Yonder globālās mazumtirdzniecības nozares stratēģijas vecāko direktoru.

Blue Yonderir nozīmīgs globāls spēlētājs piegādes ķēdes operētājsistēmu jomā, piedāvājot īpašus produktus WMS, TMS, noliktavas izpildei, pasūtījumu pārvaldībai (to veicināja Yantriks iegāde), pieprasījuma plānošanai, krājumu optimizācijai un citiem. Ar 1,28 miljardu dolāru apgrozījumu, 6000 darbiniekiem un 167 jauniem klientiem pagājušajā gadā, kas veido 17% pieaugumu, tas ir Microsoft Azure mākoņdatošanas partneris un Panasonic nodaļa. Uzņēmums kopā ar savu partneri Snowflake ir izlaidis digitālo kognitīvo platformu "Luminate", ģeneratīvo AI iespēju "Orchestrator" un jaunu datu mākoņpakalpojumu.

Attēlā redzamajam Deivam Hamiltonam ir 30 gadu pieredze kā mazumtirdzniecības loģistikas speciālistam ASV, un liela daļa no tās ir Best Buy. Es viņam jautāju par neseno uzņēmuma Doddle iegādi, kuru mēs akcentējām savā februāra numurā (p6-7). "Mēs esam sajūsmā, ka viņi ir grupā. Viņi ir spēcīgi, risinot atgriešanas problēmu un tagad aug Ziemeļamerikā."

"Sniegpārsla mainīs veidu, kā organizācijas savienos savu piegādes ķēdes tīklu," skaidro Hamiltons. "Pašlaik pastāv starpprogrammatūras izaicinājums (programmatūra, kas atrodas starp operētājsistēmu un tajā strādājošajām lietojumprogrammām), taču Snowflake to novērš, jo tas ir pieļaujams, piemēram, ja tiek izmantota ERP programmatūra. Dati ir zelts. Iespēja tos koplietot, izmantojot mākonis, no gala līdz galam, ir lieliski."

Sadarbspējīgi risinājumi

Es jautāju Hamiltonam par Blue Yonder programmatūras lietojumprogrammu mijiedarbību ar IT aparatūru, ko izmanto noliktavā un izplatīšanā. "Labākais savā klasē ir tas, ko mēs vēlamies," viņš atbild, "taču mums nav jānodrošina katrs aparatūras produkts." Klientu lietošanas gadījumi aptver lietojumprogrammas plānošanā, DC, tirdzniecībā un transporta vadībā, trešo pušu loģistikas sektorā, mazumtirdzniecībā vai jebkurā ražošanas nozarē.

Protams, jūs nevarat apspriest visas šīs jomas, neminot AI. "Problēmu risināšanā ģeneratīvais AI ļauj klientam iet tālāk," norāda Hamiltons. Tā rezultātā var samazināties izmaksas vai palielināt krājumus. "Orchestrator (kas darbojas savā Luminate platformā) ir veikls un koordinē lēmumu pieņemšanu." Tas ņem vērā visus atbilstošos datus un kontekstu piegādes ķēdes lietojumprogrammā, lai optimizētu un papildinātu lietotāju uzvednes.

"Blue Yonder Orchestrator palīdz uzņēmumiem radīt vērtību saviem datiem, ar ko daudzi uzņēmumi cīnās," sacīja Dankans Angovs, Blue Yonder izpilddirektors. "Tas ļauj biznesa lietotājiem ātri piekļūt ieteikumiem, paredzamiem ieskatiem un viediem lēmumiem, lai nodrošinātu vislabākos rezultātus, lai pozitīvi ietekmētu viņu piegādes ķēdi. Mūsdienu piegādes ķēdes vidē, kurā daudzi profesionāļi tuvojas pensijas vecumam un ir grūti to saglabāt. institucionālās zināšanas, uzņēmumi var izmantot Orchestrator kā uzticamu piegādes ķēdes palīgu, kas var uzlabot intuīciju, izmantojot datu vērtību, lai pieņemtu labākus un ātrākus lēmumus.

Piegādes ķēdes transformācija

Transporta vadības vidē FedEx ir nozīmīgs klients. "Mūsu oglekļa pēdas nospiedums nav liels, mēs tikai pārdodam programmatūru, bet mēs varam palīdzēt klientiem samazināt to emisiju un palīdzētEVpāreja," piebilst Hamiltons. Mūsdienās WMS parasti tiek koordinēta ar TMS. To vajadzētu ātri instalēt. WES aplūko uzdevumus un resursus, lai plānotu cilvēku un robotu darbu. Blue Yonder sadarbojas ar materiālu apstrādes iekārtu piegādātājiem, piemēram, GreyOrange, bet paliek zīmola agnostiķis.

Lielbritānijas mazumtirdzniecības klienti ir ASDA, M&S un Sainsbury's, kuriem tas ir nodrošinājis krājumu plānošanu un citus risinājumus vairāku gadu piegādes ķēdes pārveides ietvaros. "Mums ir tendence strādāt ar 1. līmeņa mazumtirgotājiem, kā arī ar topošajiem mazumtirgotājiem, un nozare veido pat 60% no mūsu ieņēmumiem," atklāj Hamiltons, "taču mēs pievēršam lielu uzmanību 3PL/LSP un meklējam tur augt."
Inovācijas nodrošina uzlabotu klientu pieredzi. "Mēs esam īsts partneris klientiem," viņš piebilst. "Es esmu sēdējis viņu vietā, lai varētu patiešām runāt ar viņiem. Tas dod mums uzticamību, bet galu galā produktam ir jādarbojas. Galvenais ir redzēt progresu. Mūsu komandas palīdz veikt vērtību analīzi. Mums vajadzētu ņemt vērā klientu ieteikumus un turēt mūsu solījumus attiecībā uz produktu izstrādi un gatavību nākotnei."