Kop-Iepakojums ir piegādes ķēdes drošības vārsts

 

Kopējā-iepakošana un pārsaiņošana no pēdējām-izmaksām pārvēršas par stratēģisku buferi zīmoliem, kuri saskaras ar vēlīnā-iepakošanas darbības traucējumiem, raksta Bartosz Grajewski (attēlā tālāk), Transpak Copacking pārdošanas direktors.

 

Ideālā piegādes ķēdē lēmumi par iepakojumu tiek slēgti vairākus mēnešus iepriekš, saskaņoti ar normatīvajām prasībām, mazumtirgotāju cerībām un ražošanas plāniem. Praksē ražotāji regulāri saskaras ar novēlotām regulējuma izmaiņām, transporta bojājumiem un pēdējā brīža reklāmas idejām, kas saskaras ar liela apjoma līniju stingrajām realitātēm. Ja tas notiek, kop-iepakošanas un pārsaiņošanas nodrošinātāji var darboties kā drošības vārsts — absorbēt iepakošanas darbus ārpus rūpnīcas, lai pamatdarbības turpinātu darboties. Trīs nesenie scenāriji ilustrē modeli.

 

Vietējā valoda, globālā līnija

Liels personīgās higiēnas zīmols gatavojās ienākt Baltijas tirgos ar esošu klāstu. Mazumtirgotāju un normatīvo aktu prasības nozīmēja, ka iepakojumiem, pirms tie nonāk plauktā, ir nepieciešams atbilstošs vietējais{1}}marķējums. Taču apjomi trīs jauniem tirgiem bija pieticīgi, salīdzinot ar zīmola globālajiem tirgiem. Apturot ātrdarbīgu-uzpildes un marķēšanas līniju nelielai,-tirgus specifiskai partijai, būtu zaudēta jauda un būtu nepievilcīgas izmaksas par vienību.

Tā vietā uzņēmums nosūtīja produkta standarta versiju un nodeva ārpakalpojumu marķēšanai specializētam līdz{0}}iepakotājam Centrāleiropā. Pienāca gatavā prece, tika uzliktas atbilstošās etiķetes vajadzīgajās valodās, un produkti tika sagatavoti vietējai izplatīšanai. Ražošanas atsaistīšana no-tirgus specifiskā iepakojuma pārvērsa regulatīvo vājo vietu pārvaldāmā pielāgošanās posmā.

 

Mārketings apsteidz ražošanu

Cits FMCG zīmols gatavoja{0}}veikala akciju pīķa svētku sezonai — dāvanu komplekti, kuros standarta produkti ir apvienoti ar ierobežotu-laika bonusa preci neparastā iepakojuma izmērā. Koncepcija rezonēja ar mazumtirdzniecības partneriem, taču veicināšana nebija agri saskaņota ar ražošanu. Līdz brīdim, kad tika apstiprināti apjomi un datumi, ražošanas plāns pamatsortimentam bija bloķēts.

Komplektēšanas ārpakalpojumi izrādījās ātrākais un vismazāk traucējošais risinājums. Kop-iepakotājs veica fizisko salikšanu, papildu vienumu-izvietošanu, reklāmas marķēšanu un sagatavošanu plauktam-. Zīmols saglabāja savu pamatgrafiku, vienlaikus nodrošinot sezonas kampaņu laikā. Mazumtirgotājam bija svarīgi tikai tas, lai iepakojumi būtu gatavi tirdzniecībai.

 

Bojājumi pārvadāšanas laikā

Trešajā scenārijā Ziemeļamerikas metālapstrādes{0}}instrumentu ražotājs nosūtīja jauktu palešu kravu Eiropā. Paši instrumenti bija izturīgi, taču ceļojums nebija saudzīgs pret ārējo iepakojumu: ievērojama daļa mazumtirdzniecības kartona kārbu ieradās sasmalcinātas vai saplēstas. Produkta kvalitāte atbilda specifikācijai, bet manāmi bojātais iepakojums apdraudēja atgriešanu un zīmola bojājumus tirdzniecības vietā. Krājumu sūtīšana atpakaļ pāri Atlantijas okeānam būtu bijusi pārmērīgi dārga.

Vietējais pārsaiņošanas partneris saņēma sūtījumu, atdalīja neskartos iepakojumus no tiem, kuriem bija jāpievērš uzmanība, iegādājās jaunu iepakojumu, pārbaudīja marķējumu un atkal sagatavoja preces pārdošanai. Tas, kas varēja būt dārgs norakstīšana-, kļuva par pārvaldāmu atkopšanas projektu, kas saglabāja gan ieņēmumus, gan attiecības ar klientiem.

 

Elastīgs buferis

Neviena no šīm situācijām nebija daļa no sākotnējā plāna, tomēr visas arvien biežāk sastopamas sarežģītās starptautiskās piegādes ķēdēs. Novēlotas regulējuma izmaiņas, ambiciozas mārketinga idejas un transporta incidentus ir grūti novērst – patiesais jautājums ir par to, cik ātri un efektīvi ražotāji spēj reaģēt.

Ja kop{0}}iepakošana un pārsaiņošana tiek uzskatīta par stratēģisku buferi, nevis pēdējo-resora ugunsgrēka-samazināšanu, zīmoliem tiek piedāvātas vairāk iespēju, ja realitāte atšķiras no plāna. Iespēja pielāgot iepakojumu pēc ražošanas, tuvāk tirdzniecības vietai, var būt atšķirība starp palaišanas aizkavēšanu un produktu plūsmas saglabāšanu klientiem.