Piegādes ķēdes maksimālā veiktspēja: HI Vs AI
Piegādes ķēdes maksimālā veiktspēja: HI vs AI
Piegādes ķēdes panākumu atslēga ir automatizēt vērtību ķēdes, nevis uzdevumus, integrēt savu mākslīgo intelektu (MI), izmantojot cilvēka intelektu (HI).
Ko darīt, ja ir iespējams, ka kādu dienu mūsu bērni var dzīvot tehnoloģisku diktatūru laikmetā – implantētās datoru mikroshēmās, kas lasa un uzrauga mūsu domas, kur mūsu katrai kustībai seko sejas atpazīšana un algoritmiska paklausības sistēma, ko izmanto valdības visā pasaulē?
Šajā distopiskajā nākotnē mūsu vadītāji izmantos mākslīgo intelektu (MI), lai izlemtu, vai mēs varam saņemt labklājību, izglītību, medicīnisko aprūpi vai pat pārtiku. Pasaulē, kurā viss ir automatizēts, lielākā daļa cilvēku būtu bez darba digitālās atstumtības ekonomikā. Tikai neliela daļa cilvēku uz zemes būtu digitāli sagatavoti, lai darbotos ekonomikā. Šāda nākotne ir iespējama, ja mēs nekontrolējam un neregulējam tehnoloģijas mūsu pašreizējā laikmetā. Tā apgalvo Johans Steins, mākslīgā intelekta un automatizācijas domu līderis.
Vai tas ir tas, ko mēs veidojam, izmantojot mūsdienu biznesa automatizācijas alkas? Vai mēs radām paši savu nāvi, dehumanizējot viens otru ar valdes sēžu zāles akronīmiem, piemēram, pilna laika ekvivalentu (FTE), tāpat kā mūsu līdzpilsoņi ir tikai darbinieku skaits, vispārējs palīgmateriāls, tērējams?
Ja atskats ir 2020. gads, mums ir jāpiesakās prognozēšanai 2022. gadā un jāpiemēro atbildīgs mākslīgais intelekts, pretējā gadījumā mēs nolaidīsim cilvēci nepareizā ICU - laiks CPR. Atšķirība starp MI un cilvēkiem ir sirdslieta. Mūsu sirds tur kodu pie cilvēka inteliģences – kad mēs savienojamies, kļūstam klātesoši un uztverami, mēs varam pārdomāt nākotni.
Nākotnes prasmes nav vairāk tehnoloģijas un smagas prasmes; tie ir tukši bez mīkstajām prasmēm. Pasaules Ekonomikas foruma nākotnes prasmju saraksts 2025. gadam lielā mērā ietver tādas maigas lietas kā kritiskā domāšana, elastība, izturība, emocionālā inteliģence, sarežģītu problēmu risināšana un oriģinalitāte. Mīkstās prasmes tradicionāli tika uztvertas kā zemākas par cietajām prasmēm, jo tās bija grūti kvantificēt un izmērīt. Skolas līmenī tādas smagas prasmes kā lasītprasme un rēķinpratība tiek sistemātiski mērītas un novērtētas, bet izturība, empātija un komandas darbs nav. Šīs uztveres dēļ ir ierosināta terminoloģijas maiņa no "vispārīgajām prasmēm" uz "būtiskām prasmēm", "sarežģītām prasmēm" un "cilvēka spējām". Tehnoloģijām strauji mainoties, smagās prasmes noveco vēl ātrāk. Saskaņā ar Harvard Business Review teikto, labākais veids, kā padarīt organizācijas vairāk orientētas uz datiem un digitālākas, ir ieguldīt cilvēkos, kuri, pirmkārt, ir visvairāk pielāgojami, ziņkārīgi un elastīgi. Tāpat kā piegādes ķēde pandēmijas laikā ir bijusi pamatpakalpojums, tā arī šie būtiskie prasmju kopumi ieņem centrālo vietu darba nākotnē.
Nākotnes pīķa sniegums ir bruģēts ar garīgu un emocionālu smīnu, un to cementē sociālā komunikācijas māksla, pārkvalifikācija un jūsu četru cilvēku inteliģences integrēšana:
Veiklības koeficients (AQ) ir par domāšanas veidu, spēju tikt galā ar nelaimēm, neatlaidību un nostādīt sevi optimālā stāvoklī.
Emocionālais koeficients (EQ) ir spēja atpazīt un pārvaldīt savas emocijas, kā arī citu emocijas ar izturību un elastību.
Sociālais koeficients (SQ) nosaka, cik labi mēs mijiedarbojamies ar citiem. Komunikācija ir māksla, un ietekme prasa uzmanīgu ieklausīšanos un empātisku atgriezenisko saiti.
Intelektuālais koeficients (IQ) ir sākotnējais izlūkošanas pasākums, kas ir fiksēts skaitlis, kura pamatā ir rēķināšana un lasītprasme.
Vai mums būtu jāturpina koncentrēties uz peļņu par katru cenu un efektivitāti uz cilvēku rēķina? Mēs nonāksim biznesa ICU. Galvenais ir automatizēt vērtību ķēdes, nevis uzdevumus, lai integrētu savu mākslīgo intelektu, izmantojot cilvēka intelektu. Mēs varam iegūt eksponenciālus rezultātus, iedvesmot mūsu kopienu un apvienot iespēju mantojumu, nodrošinot ilgtspējīgu nākotni, par kuru mūsu mazbērni būs pateicīgi un uzplauks.
