Wal Mart piegādes ķēdes balss strīds aiz intervijas
Wal Mart piegādes ķēdes balss strīds aiz intervijas
Wal Martam vajadzētu pamatoti dalīties ar tarifu izmaksām, nevis visu spiedienu nodot Ķīnas piegādātājiem.
11. martā ziņas, ka "Tirdzniecības ministrija un citi attiecīgie departamenti, kas aptaujāja Wal Mart", bija kā lielgabals, kas mazumtirdzniecības nozarē izraisīja tūkstoš viļņu.
Šī incidenta izraisītājs izriet no Wal Mart nesenā pieprasījuma par ievērojamu cenu samazināšanu līdz Ķīnas piegādātājiem, kuru mērķis ir kompensēt izmaksu spiedienu, ko rada Trump valdības nesenais tarifu pieaugums. Tiek ziņots, ka dažiem piegādātājiem katrā tarifu pielāgošanas kārtā ir jāsamazina par 10% cenu samazinājums, kam ir pretojušies daudzi Ķīnas piegādātāji, un sarunas starp abām pusēm ir sasniegušas strupceļu.
Lai arī Wal Mart uz to nav oficiāli reaģējis, šis notikums atspoguļo dziļo izaicinājumu, ar kuru vietējā tirgū saskaras globālie mazumtirdzniecības giganti. Sākot ar tarifu pārslēgšanas plānošanu uz piegādes ķēdes spēles modernizāciju, sākot no patēriņa ainas sadrumstalotības un beidzot ar digitālās ekoloģijas rekonstrukciju, Wal Mart Ķīna stāv krustcelēs starp tradicionālā mazumtirdzniecības modeli un jauno rūpniecisko kārtību.
Daudznacionālu mazumtirdzniecības uzņēmumu vietējie izdzīvošanas noteikumi
Saskaņā ar attiecīgajiem plašsaziņas līdzekļu ziņojumiem, dažiem ķīniešu uzņēmumiem, ieskaitot virtuves piederumus un apģērbu piegādātājus, Wal Mart ir lūdzis samazināt cenas par 10% katrā tarifu pielāgošanas kārtā, kas ir gandrīz līdzvērtīga piegādātājiem, kas piegādātājiem ir sedzis visas jaunās tarifu izmaksas, savukārt ķīniešu piegādātāju peļņas norma parasti ir zemāka par 5%. Ja viņi pieņem 10% cenu samazināšanas prasību, tie tieši radīs zaudējumus.
Zināmā mērā Amerikas Savienoto Valstu noteiktā tarifu politika ir virzījusi Wal Mart dilemmā. Wal Mart vienpusēji prasa, lai Ķīnas uzņēmumi samazinātu cenas, kas var izraisīt piegādes ķēdes traucējumu risku un sabojāt Ķīnas un Amerikas uzņēmumu un Amerikas patērētāju intereses; Wal Mart uz laiku pieprasa Ķīnas piegādātājiem samazināt cenas, kas var pārkāpt komerciālo līgumu un izjaukt parasto tirgus tirdzniecības rīkojumu.
Smagas peļņas saspiešanas dēļ daži uzņēmumi pat sāka izpētīt alternatīvas piegādes ķēdes, piemēram, Vjetnamu. Tomēr produktu kvalitātes nenoteiktība lika Wal Mart iekrist "izmaksu un kvalitātes" līdzsvarošanas dilemmā.
Rūpniecības iekšējās informācijas acīs Wal Mart pieredze atspoguļo trīs dzelzs noteikumus daudznacionālu mazumtirdzniecības uzņēmumu attīstībai Ķīnā:
Pirmkārt, piegādes ķēdes spēles būtība ir konkurence par vērtību izplatīšanas tiesībām. Tikai izveidojot lokalizētu elastīgu piegādes ķēdes sistēmu, var saglabāt augstu rentabilitātes līmeni, ņemot vērā pieprasījuma svārstības; Otrkārt, bezsaistes mazumtirdzniecības formātu, piemēram, hipermārketu, "ainas radīšanas pieprasījums" nav fiziska transformācija, bet gan emocionālās vērtības rekonstrukcija. Pārvērtībai no "tirdzniecības lauka" uz "dzīvības laboratoriju" ir nepieciešams dziļāks lietotāju ieskats; Visbeidzot, digitalizācija nav jautājums par atbilžu variantiem, bet gan izdzīvošanas jautājums, bet paškontrolēts tehnoloģiskais pamats ir ilgtermiņa konkurētspējas pamats.
Ilgtermiņā šī piegādes ķēdes spēle faktiski ietver globālās piegādes ķēdes dominējošās spēka pārnešanu un Ķīnas mazumtirdzniecības nozares pamatā esošās loģikas pārmaiņas. Ķīnas pāreja no "Pasaules rūpnīcas" uz "Vērtību centru" skaidri pārkāpj vienpusējo cenu noteikšanas jaudu, ko izveidojusi globālie mazumtirdzniecības giganti, piemēram, Wal Mart, izmantojot mēroga ietekmi.
Pretruna starp augstu izaugsmi un zemām cerībām
Daži piegādātāji uzskata, ka saskaņā ar tarifu spiedienu Wal Mart vajadzētu pamatoti dalīties ar tarifu izmaksām, saglabājot savu cenu stratēģiju, nevis pārsūtot visu spiedienu piegādātājiem.
Acīmredzot Wal Mart mēģinājums pilnībā nodot tarifu izmaksas Ķīnas piegādātājiem ir nepamatots, taču šīs neraacitātes pamatā ir Wal Mart patiesais nodoms nesabojāt savas intereses un pēc tam nodot izmaksas. Wal Mart sniegums 2025. gada fiskālā gada ceturtajā ceturksnī, kas ir zemāks par tirgus cerībām, var atklāt arī tās dziļās strukturālās pretrunas.
Šā gada februārī Wal Mart nodeva izcilu pārskata karti. Saskaņā ar finanšu ziņojumu 2025. gada fiskālajā gadā no 2024. gada 1. februāra līdz 2025. gada 31. janvārim Wal Mart globālie ieņēmumi sasniegs 681 miljardu dolāru, kas ir par 5,1% vairāk nekā gadu no gada; Darbības peļņa bija par 29,3 miljardiem ASV dolāru, salīdzinot ar iepriekšējā gada atbilstošo periodu, par 8,6%.
Ķīnas tirgū Wal Mart ir veicies labi, un gada neto pārdošanas apjomi ir aptuveni 20,3 miljardi dolāru. Ceturtajā ceturksnī Wal Mart neto pārdošanas apjomi Ķīnā palielinājās līdz USD 5,1 miljardam, salīdzinot ar iepriekšējā gada atbilstošo periodu, salīdzināmā pārdošanas apjoma pieauguma temps sasniedza 23,1%. Starp tiem e-komercijas bizness salīdzinājumā ar iepriekšējā gada atbilstošo periodu pieauga par 34%.
Tādiem uzņēmumiem kā Wal Mart, izaugsme vien nepietiek. Analītiķiem un investoriem gadu no gada jāpalielina "pieauguma temps", tas ir, pieauguma temps 2025. fiskālajā gadā būs lielāks nekā iepriekšējā fiskālajā gadā.
Bet tas ir milzīgs izaicinājums iedibinātam uzņēmumam, daļēji pateicoties pieaugošajai bāzei iepriekšējā gada garumā, daļēji tāpēc, ka ir milzīgas izmaiņas makro vidē, politikas faktoru nenoteiktība un milzīgās atšķirības paradumiem un topošo patērētāju grupu prasībām.
Kaut arī Sema popularitāte Ķīnā ir augsta un viņš ir paplašināšanās periodā, viņš var efektīvi dalīties ar Wal Mart izaugsmes spiedienu. Raugoties no reģionālā izplatīšanas viedokļa, Sam izaugsme Ķīnas tirgū ir ļoti koncentrēta pirmajā līmeņa pilsētās un jaunajās pirmās pakāpes pilsētās, un viņa paplašināšanās grimstošajā tirgū acīmredzami ir saskārusies ar sašaurinājumiem.
Tad apskatiet Wal Mart hipermārketu biznesu, kas pēdējos gados ir bijis pielāgojies. Dati rāda, ka no 2020. fiskālā gada līdz 2024. fiskālajam gadam Wal Mart veikalu skaits Ķīnā ir 412, 403, 361, 322 un 296, un slēgto veikalu skaits ir attiecīgi 9, 42, 39 un 26.
Aiz nepārtrauktas veikalu slēgšanas ir nepārtraukts Wal Mart hipermārketu un pat zaudējumu veiktspējas samazināšanās. Zhu Xiaojing, Wal Mart China izpilddirektors, reiz teica, ka Wal Mart attīstībai Ķīnā ir jāatsakās. Tikai iemācoties atteikties, mēs varam sasniegt galīgo. Tas nozīmē, ka Wal Mart veikali un Sam klubu veikali ir līdzsvarā.
Raugoties nākotnē, Wal Mart globālā izaugsmes prognoze 2026. fiskālajam gadam ir tikai 3% -4%, atspoguļojot vadības apdomīgo attieksmi pret makro vidi. Tāpat kā Džons Rainijs, Wal Mart finanšu direktors Džons Rainijs, jaunās cerības neietver Amerikas Savienoto Valstu jaunākās tarifu politikas ietekmi. Līdzīgi kā situācija iepriekšējos gados, makro līmenī joprojām ir daudz nenoteiktības.
Runājot par to, vai ilgstošs lielais Ķīnas tirgus izaugsme var kompensēt vājumu citos reģionos, tas joprojām ir jāievēro. Tomēr var paredzēt, ka Wal Mart globālajā operācijā būs grūts periods izmaksu un inflācijas spiediena dēļ, ko rada tarifi un biznesa pielāgošana, ieskaitot Ķīnu.
Šajās nepieredzētajās pārmaiņās globālajā mazumtirdzniecības nozarē Wal Mart liktenis ir saistīts ne tikai ar uzņēmuma pieaugumu un kritumu, bet arī kļūs par pieskārienu, lai pārbaudītu mazumtirdzniecības nozares ekoloģisko noturību. Neatkarīgi no tā, vai tas var izraisīt aizraujošu lēcienu piegādes ķēdes spēlē, skatuves revolūcijā un digitālajā vilnī, jaunajā nozares ciklā noteiks daudznacionālu mazumtirdzniecības gigantu vēsturisko stāvokli.
